Arbejdet skal have mening, og det handler også om det nære og sociale på arbejdspladsen. Hvornår giver en virksomhed mening? Økonomi, vækst og beskæftigelse er de lette svar – og den del er vi selvfølgelig også selv optaget af, som vi delte i et indlæg om vores opfindelsers finansielle impact for nylig. Men for de […]
Vi har flere bundlinjer, og en af dem handler om arbejdsglæde Læs mere »
Selvom det meste kan simuleres og digitaliseres i dag, er vekselvirkningen mellem kontoret og værkstedet stadig afgørende for os. Og for vores kunder og samarbejdspartnere. Man er nødt til at have et værksted, man kan gå og nørkle i, hvis man vil kalde sig opfinder. Så det har vi selvfølgelig også. I dagligdagen giver det
Opfinderens værksted er både praktisk og god kundepleje Læs mere »
Fart er afgørende, når man skal lave en prototype. Og med træpap og gaffatape fik vi også lavet et overraskende godt resultat. Hvordan kommer vi hurtigst fra idé til en prototype, der kan afprøve idéen i praksis? Det spørger vi hele tiden os selv om. Og her er det altid helt afgørende at tænke på,
Vores prototype blev malet med gaffa-tape! Læs mere »
Vi har netop lavet en ny opgørelse over forventet omsætning på tværs af vores portefølje i år – og det er altid en fornøjelse at se aftrykket af vores produkter på tværs af markeder. Selvom vi er en lille opfinderforretning, omsætter vores opfindelser for ca. 35 mio. kroner årligt – med en sund organisk vækst.
Vores opfindelser omsætter for millioner år efter år Læs mere »
Det er en kunst at forhandle royalties, men erfaring og størrelse betyder meget for forhandlingspositionen. Du kan blive klogere på et par af vores begynderfejl lige her. Royalty-aftaler med gode partnere er en helt essentiel del af vores forretning i dag.Men vi har godt nok dummet os nogle gange undervejs, hvor vi har fået lavet
Forhandlinger om royalties er afgørende som opfinder – har vi lært på den hårde måde Læs mere »
Vi har taget et ualmindeligt aktuelt projekt med til de studerende på DTU for at vise, hvordan konceptudvikling ser ud i praksis. Og det har ikke bare været spændende undervisning – vi har også fået brugbar feedback med tilbage. Redesign-kurset kører igen på DTU, og vi er tilbage som undervisere. Den seneste tid har vi
Undervisning på DTU blev til en værdifuld feedback-session Læs mere »
Nu kan vi vise sort på hvidt, at vores kransystem Conhoist både er godt for arbejdsmiljøet og for bundlinjen. Der skal sættes ekstra stillads op, det skal plastinddækkes og så skal Conhoist lejes. Der er selvfølgelig nogle ekstraudgifter ved at bygge med vores kransystem. Men vores første gennemførte casestudy viser meget tydeligt, at det alligevel
Case study: Conhoist har sparet byggeprojekt for over 1 millioner kroner Læs mere »
Den særlige skraldeløsning, som vi udviklede i samarbejde med Københavns Kommune for snart mange år siden, har fået nyt og større liv. Køreturen fra Frederiksberg og nordpå mod DTU er blevet meget sjovere, end den plejede at være. Når vi rammer Københavns Kommune på Nørrebro, får vi nemlig følgeskab af vores efterhånden gamle produkt: Tårnkurven
Tårnkurven har fået nyt liv i store dele af København Læs mere »
At formidle bæredygtighed er en kompleks størrelse. Alligevel ville vi ønske, at dommerne i TV-programmet ”Danmarks Næste Klassiker” i højere grad tog ansvaret på sig. Derfor deler vi her vores egne 3 gode huskeregler til at tænke bæredygtighed ind i udviklingsprocessen. Fem fremragende designere dyster hver uge i en ny kategori, og det er altid
Skal vi ikke gøre ”Danmarks Næste Klassiker” lidt mere bæredygtig? Læs mere »
Første semester bærer præg af forvirring. Men magien sker, når de studerende bliver trygge og giver sig hen til den usikre udviklingsproces. Der findes altid et rigtigt svar på det spørgsmål, vi bliver stillet. Det lærer vi i hvert fald op igennem folkeskolen og gymnasierne. For nogle fortsætter det på universitetet, men i mere projektdrevne
Innovation kræver noget helt andet end det, vi lærer i Folkeskolen Læs mere »
